На главную | База 1 | База 2 | База 3
Испытания и Сертификация Испытательный центр Орган по сертификации Строительная экспертиза Обследование зданий Тепловизионный контроль Ультразвуковой контроль Проектные работы Контроль качества строительства Нормативные базы Государственные стандартыСтроительная документацияТехническая документацияАвтомобильные дороги Классификатор ISO Мостостроение Национальные стандарты Строительство Технический надзор Ценообразование Экология Электроэнергия

Методические рекомендации по формированию резерва руководящих кадров в строительстве

Статус:не действует
Название рус.:Методические рекомендации по формированию резерва руководящих кадров в строительстве
Дата добавления в базу:01.09.2013
Дата актуализации:01.01.2021
Область применения:Рекомендации разработаны с учетом специфики строительного производства и предназначены для строительно-монтажных организаций. Их применение позволит повысить обоснованность включения кадров в резерв, улучшить подготовку их к предполагаемой должности. Рекомендации по формированию и подготовке резерва кадров направлены на повышение качественного уровня управления строительным производством.
Оглавление:Введение
1. Общие положения
2. Поиск, подбор и оценка кандидатов для зачисления в резерв руководящих кадров
3. Работа с резервом кадров
4. Подготовка кадров среднего звена
Приложение № 1. Профессионально-квалификационная модель
Приложение № 2. Информационная карточка ИТР
Приложение № 3. Линейная модель профессионального роста кадров на выдвижение
Приложение № 4. Методика экспертной оценки специалистов
Приложение № 5. Список резерва руководящих кадров
Приложение № 6. Примерный учебный план школы резерва со сроком обучения десять месяцев (без отрыва от производства)
Разработан: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР
Утверждён: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР (VNIPI of Labor in Construction, USSR Gosstroy )
Издан: Стройиздат (1985 г. )
Расположен в:Техническая документация Строительство Справочные документы Директивные письма, положения, рекомендации и др.