Область применения: | Стандарт устанавливает требования к системе менеджмента бережливого производства организаций судостроительной промышленности в случаях, когда организация:
а) ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон посредством результативного применения системы менеджмента бережливого производства;
б) нуждается в демонстрации достигнутого уровня эффективности деятельности с точки зрения повышения ценности для потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон;
в) нуждается в демонстрации динамики повышения эффективности деятельности по созданию ценности для потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон.
Стандарт определяет требования к системе менеджмента бережливого производства организаций, участвующих в судостроительных и судоремонтных проектах, для синхронизации их деятельности с целью снижения рисков невыполнения требований потребителей и уменьшения потерь при реализации судостроительных и судоремонтных проектов.
Требования стандарта являются общими и предназначены для применения всеми организациями судостроительной промышленности независимо от их вида, размера и поставляемой продукции.
Если какое-либо требование стандарта нельзя применить вследствие специфики организации, допускается его исключение.
Заявления об исключениях приемлемы, если эти исключения подпадают под требования разделов 7 и 8 и не влияют на способность или ответственность организации соответствовать потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон и соответствующим обязательным требованиям. Исключения должны быть обоснованы. |
Оглавление: | 1 Область применения 2 Нормативные ссылки 3 Термины, определения и сокращения 4 Организационная среда (контекст) 4.1 Понимание организации и связанного с ней контекста 4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон 4.3 Определение области применения системы менеджмента бережливого производства 4.4 Система менеджмента бережливого производства 5 Лидерство 5.1 Лидерство и обязательства руководства 5.2 Политика в области бережливого производства 5.3 Организационные роли, ответственность и полномочия 6 Планирование 6.1 действия в отношении рисков и возможностей 6.2 Цели системы менеджмента бережливого производства и планирование их достижения 7 Вспомогательные средства 7.1 Ресурсы 7.2 Компетентность 7.3 Осведомленность 7.4 Обмен информацией 7.5 документированная информация 8 Операционная деятельность 8.1 Планирование и управление операционной деятельностью 8.2 Определение требований потребителей к продукции и услугам 8.3 Проектирование 8.4 Управление внешним снабжением (поставщиками) 8.5 Производство продукции и оказание услуг, послепродажное обслуживание 8.6 Уровни потока создания ценности 8.7 Стандартизация работы 8.8 Управление изменениями 9 Оценка качества функционирования 9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка 9.2 Внутренние аудиты 9.3 Анализ со стороны руководства 10 Улучшение 10.1 Несоответствия и корректирующие действия 10.2 Постоянное улучшение |